学习成长——阶梯式人才培养

克而瑞在人才策略上，通过人才的招募、培训、分享、竞赛、提升等，形成梯度化运作模式。

首先是人员的梯队建设。每年固化的校园招聘源源不断地补充基础团队；通过培训、分享，以及实操中的以战代练选拔出专业骨干梯队；管理理念的导入和战略思维的模拟，带领中层管理干部形成业务管控梯队。

其次是培训梯度建设。针对不同的人才梯队，设计不同层级的培训内容、形式，分为知识型、分享型、竞赛型、战略型。?

知识型课程是指专门入门、标准操作流程，基本职业技巧类课程。以新入行或新入职员工自学为主，通过克而瑞云课堂E-Learning系统中随学随测。

分享型课程是针对在岗的专业和业务人员开设的专业知识提炼的技巧类课程，主要以各类实战总结、经典案例、专家讲座等为主，分享的课程定期开课，员工可于线上自行选择课程及报名参与。

竞赛型课程是针对中层骨干专业人员进行实战型业务大赛，通过同场竞技来相互竞争，取长补短，从而提升专业及业务能力。战略型课程是指针对中层管理人员通过战略研讨、管理理念导入、实战沙盘演练等形式，提升管理人员的管理思维，提高管理技能，推动业务创新的课程。